飞禽走兽必胜打法

  当前位置:首页 >> 新闻中心 >> 飞禽走兽必胜打法企业管理制度
2006-04-06
企业战略:和顾客一起创造

摘要: 邀请目标消费者参与设计,悍马H3汽车大获成功。 点评: --> 热点讨论:在中国市场中,规模经营还是效益经营更有竞争力?   通用汽车今年春天推出的悍马H3,比起它的前两代产品有了很大不同。原先被认为太花

2006-04-06
运作管理:办公环境激发创新思维

摘要: 当企业想促进创新却无从下手时,不妨从改变办公环境开始。 点评: --> 热点讨论:在中国市场中,规模经营还是效益经营更有竞争力? 最近,GOOGLE因为李开复的加盟而引发官司,也引发了人们对它吸引知识型人

2006-04-06
七种方法建“温室”

“对当今的企业来说,获得优势的惟一途径就是创新,”哈佛商学院的著名学者波特(Michael Porter)得出这样的结论。“优质的产品、合理的价格和周到的服务仅仅给了你参与这个游戏的资格;但只靠它们你是赢不了的,你要么创

2006-03-28
[转帖]讲荣辱 树正气

冀平 ( 一 ) “以热爱祖国为荣、以:ψ婀,以服务人民为荣、以背离人民为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、以损人利己为耻,以诚实守信为荣、以见利忘叉为耻,

2005-06-02
如何实施人力资源管理系统?

要通过人力资源管理系统提高企业管理水平,只选取一个适合本企业特点的软件是远远不够的。人力资源管理软件通常只是一个通用的系统框架,提供诸如报表生成、查询、宏等辅助工具来协助使用者工作。作为一种通用的系统,它适用于多种行业和

2005-06-02
企业人才管理四种新模式

“扁平化”管理 意味着企业上下级之间的沟通十分畅通,员工的创造力、闪光点可以在最短的时间内被捕捉到,并得以充分运用,企业可以有效地控制人、财、物、信息四大要素,避免因多级管理而造成的四大要素配置不当和失控。实施“扁平化”

2005-06-02
人力资源重在战略管理

长期以来,中国比较大的企业里都设有人事部,或称劳动人事部,甚至延续至今天也没有改换机构的牌子。近年来已有不少企业纷纷摘下劳动人事部的牌子,而改换为人力资源部的牌子。能否说,牌子变了,说明其观念变了,功能变了,人员结构也变

2005-05-14
成长期企业的战略规划

随着中国加入WTO的历程已经完成,中国将成为世界贸易组织中正式的成员,这不仅意味着中国的企业可以走向更为广阔的世界市。倍杂谥泄钠笠刀,也意味着要面对与之前完全不同的竞争环境,企业竞争成败的关键影响因素也由单一性

版权所有:飞禽走兽必胜打法
地址:河北省沧州市黄河东路21号 联系电话:0317-3041450 传真:0317-3041833
冀公网安备 13090202000160号 13090202000161号 冀ICP备 10014305号 16003758号-1
飞禽走兽必胜打法-飞禽走兽手机版上下分